101+ সেরা পিটার ড্রকারের উক্তি: এক্সক্লুসিভ নির্বাচন

পিটার ফারডিনানড ড্রকার আধুনিক পরিচালনার জনক হিসাবে পরিচিত। তিনি এমন অনেকগুলি ধারণা চালু করেছিলেন যা বিশ্বজুড়ে আধুনিক ব্যবসায়িক কর্পোরেশন দ্বারা গৃহীত হয়েছে। গ্রেটেস্ট পিটার ড্রকারের উক্তি আপনাকে ব্যবসায়ের পরিচালনা, নেতৃত্ব, দলের কাজ, উদ্ভাবন এবং প্রতিযোগিতার বিষয়ে নিরবধি জ্ঞান দেবে।

আপনি যদি সন্ধান করছেন সবচেয়ে অনুপ্রেরণামূলক ব্যবসায়ের উদ্ধৃতি আপনি যা বলতে চান বা কেবল নিজেকে অনুপ্রাণিত করতে চান তা পুরোপুরি ক্যাপচার করে, এর একটি আশ্চর্য সংগ্রহের মাধ্যমে ব্রাউজ করুন উদ্যোক্তা মানসিকতার উদ্ধৃতি , সিইও জন্য বুদ্ধিমান উদ্ধৃতি , এবং সক্রিয় গ্রাহক পরিষেবা উদ্ধৃতি ।

সর্বাধিক বিখ্যাত পিটার ড্রকার কোটস

প্রাসঙ্গিক প্রশ্নটি কেবল আগামীকাল আমরা কী করব তা নয়, কালকের জন্য প্রস্তুত হওয়ার জন্য আজ আমরা কী করব। - পিটার ড্রকার

আমরা কেবল ভবিষ্যতের কথা জানি তা ভিন্ন হবে is - পিটার ড্রকার

পরিচালন উজ্জ্বল হচ্ছে না। ম্যানেজমেন্ট বিবেকবান হচ্ছে। - পিটার ড্রকার

শ্রমিককে অর্জন করার দিকে প্রথম পদক্ষেপটি কাজকে উত্পাদনশীল করে তোলা। - পিটার ড্রকার

আমরা যেটাকে ম্যানেজমেন্ট বলি তার বেশিরভাগের মধ্যেই লোকেরা তাদের কাজ করা কঠিন করে তোলে making - পিটার ড্রকার

কোনও ব্যক্তিকে কখনও পরিচালকের পদে নিয়োগ করা উচিত নয় যদি তার দৃষ্টিভঙ্গি মানুষের শক্তির চেয়ে বরং তার দুর্বলতার দিকে মনোনিবেশ করে। যে ব্যক্তি সর্বদা জানে যে লোকেরা কী করতে পারে না, তবে কখনই তারা কী করতে পারে তা দেখে না, সে সংগঠনের মনোভাবকে ক্ষুণ্ন করবে। অবশ্যই, একজন পরিচালকের নিজের লোকের সীমাবদ্ধতার একটি স্পষ্ট উপলব্ধি থাকা উচিত, তবে তাদের এগুলি কী করতে পারে তার সীমাবদ্ধতা এবং আরও ভাল করার জন্য তাদের কাছে একটি চ্যালেঞ্জ হিসাবে দেখা উচিত। - পিটার ড্রকার

কোনও সংস্থা লোককে বিকাশ করে: এর কোনও বিকল্প নেই। এটি হয় তাদের বাড়াতে সহায়তা করে বা তাদের স্টান্ট করে। - পিটার ড্রকার

আমি কী অবদান রাখতে পারি যা আমি যে প্রতিষ্ঠানের পরিবেশন করছি এবং তার ফলাফলের উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাব ফেলবে? - পিটার ড্রকার

ব্যবসায় পরিচালকের প্রথম দায়িত্ব - এবং অব্যাহত দায়িত্ব কী? বর্তমানে নিয়োজিত বা উপলভ্য সংস্থানসমূহ থেকে সর্বোত্তম সম্ভাব্য অর্থনৈতিক ফলাফলের জন্য প্রচেষ্টা করা। - পিটার ড্রকার

আমি সর্বদা জিজ্ঞাসা করি যে আমি কীভাবে সংগঠনটিকে ক্লায়েন্ট হিসাবে গ্রহণ করব তা আমি কীভাবে জানি। আপনি যখন দরজা দিয়ে হাঁটেন, আপনি জানেন যে তারা এটি উপভোগ করেছেন কি না দুই মিনিটের মধ্যে। এবং যদি তারা এটি উপভোগ না করে তবে আমি বরং তাদের জন্য কাজ করব না। তবে যদি তারা এটি পছন্দ করে এবং তারা অনুভব করে আগামীকাল আরও ভাল হতে চলেছে - যা সম্পূর্ণ ভিন্ন জলবায়ু তৈরি করে। - পিটার ড্রকার

পারফর্মিং সংস্থাগুলি তারা যা করছে তা উপভোগ করে। - পিটার ড্রকার

সফল পরিবর্তনের প্রথম - এবং সাধারণত সর্বোত্তম - সুযোগ হ'ল নিজের নিজের সাফল্যগুলি কাজে লাগানো এবং সেগুলি গড়ে তোলা। সমস্যাগুলি এড়ানো যায় না। এবং গুরুতর সমস্যার যত্ন নিতে হবে। তবে পরিবর্তিত নেতা হতে হলে উদ্যোগকে সুযোগের দিকে মনোনিবেশ করতে হবে। তাদের অনাহারে সমস্যা এবং খাওয়ার সুযোগ রয়েছে। - পিটার ড্রকার

কোন ক্ষেত্রে শ্রেষ্ঠত্বের সত্যিকার অর্থে আমাদের ব্যবসায়ের অর্থনৈতিক ফলাফলগুলিতে এক অসাধারণ প্রভাব পড়বে, যেখানে এটি পুরো ব্যবসায়ের অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতাকে রূপান্তরিত করতে পারে? - পিটার ড্রকার

এটি যদি না করা হয় তবে কী হবে? - পিটার ড্রকার

অর্থনীতি, বাজার বা জ্ঞানের কোন বড় পরিবর্তন আমাদের সংস্থাকে আমরা যেভাবে সত্যিই এটি করতে চাই, যেভাবে আমরা সত্যিকার অর্থে অর্থনৈতিক ফলাফল অর্জন করব তার ব্যবসা পরিচালনা করতে সক্ষম করবে? - পিটার ড্রকার

আমরা কি এই ধারণার উপর পদক্ষেপ নিতে পারি বা আমরা কেবল এটি সম্পর্কে কথা বলতে পারি? - পিটার ড্রকার

আমরা যে ধরণের ভবিষ্যত আশা করি তা আনতে আমরা এখনই সত্যই কিছু করতে পারি? - পিটার ড্রকার

এটি কি ‘অর্থনৈতিক ফলাফল আনবে?’ - পিটার ড্রকার uck

আমরা কি আসলেই ধারণাটিতে বিশ্বাস করি? আমরা কি সত্যিই সেই ধরণের মানুষ হতে চাই, সেই ধরণের কাজ করি, সেই ধরণের ব্যবসা করি? - পিটার ড্রকার

আমরা উন্নয়নশীল মানুষের সম্পর্কে কী জানি? বেশ কিছুটা, আমরা অবশ্যই জানি না কি করা উচিত। প্রথমত, কেউ মানুষের দুর্বলতাগুলি গড়ে তোলার চেষ্টা করে না। - পিটার ড্রকার

আপনার লোকদের বিকাশ করুন। তাদের শক্তি উপর ফোকাস। তারপরে একজন ব্যক্তির শক্তির উপর ভিত্তি করে উচ্চ চাহিদা তৈরি করুন। অবশেষে পর্যায়ক্রমে তাদের কর্মক্ষমতা দেখুন। - পিটার ড্রকার

একজন এক্সিকিউটিভের কাজ মানুষকে পরিবর্তন করা নয়। পরিবর্তে বাইবেল প্রতিভাগুলির দৃষ্টান্তে আমাদের বলেছে, কাজটি হ'ল ব্যক্তি, যা-কিছু স্বাস্থ্য, যা-কিছু আকাঙ্ক্ষা যা কিছু শক্তি ব্যবহার করার মাধ্যমে পুরো কর্মক্ষমতা ক্ষমতা বৃদ্ধি করা। - পিটার ড্রকার

প্রথম হারের পারফরম্যান্স থেকে শ্রেষ্ঠত্বের দিকে অগ্রসর হওয়ার তুলনায় অদক্ষতা থেকে মধ্যযুগের দিকে যাওয়ার জন্য এটি অনেক কম শক্তি লাগে। - পিটার ড্রকার

আপনার শক্তি চিহ্নিত করতে প্রতিক্রিয়া বিশ্লেষণ ব্যবহার করুন। তারপরে আপনার শক্তি উন্নত করতে কাজ করতে যান। আপনার অভ্যাসগত শক্তির সম্পূর্ণ বিকাশে বাধা এমন অভ্যাসগুলি সনাক্ত করুন এবং নির্মূল করুন। আপনার কী করা উচিত এবং এটি করা উচিত তা নির্ধারণ করুন। অবশেষে, সিদ্ধান্ত নিন আপনার কী করা উচিত নয়। - পিটার ড্রকার

আপনার শক্তি জানুন। এগুলি আপনার সংস্থার এমন অঞ্চলে প্রয়োগ করুন যেখানে আপনি অবদান রাখতে পারেন। আপনার মান এবং সংস্থার মানগুলি সুসংগত কিনা তা নিশ্চিত করুন। - পিটার ড্রকার

সময় হ'ল দুর্ভাগ্যজনক সংস্থান: এবং এটি পরিচালিত না হলে অন্য কিছুই পরিচালনা করা যায় না। - পিটার ড্রকার

দক্ষতার সাথে করার মতো অযথা কিছু নেই যা যা করা উচিত নয়। - পিটার ড্রকার

সকলকেই হ'ল যদি কোনও ক্রিয়াকলাপ কিছুই না দেয় তবে না বলতে শিখতে হবে। - পিটার ড্রকার

যে সমস্ত লোকদের নিশ্চিত হওয়া দরকার তাদের পক্ষে ভাল উদ্যোক্তা তৈরির সম্ভাবনা কম। - পিটার ড্রকার

কম্পিউটার, একটি যান্ত্রিক মুরন হওয়ায় কেবল পরিমাণযুক্ত ডেটা পরিচালনা করতে পারে। - পিটার ড্রকার

জটিলতার এমন একটি বিষয় রয়েছে যার বাইরে কোনও ব্যবসায়ের আর ব্যবস্থা করা যায় না। - পিটার ড্রকার

ফ্রি এন্টারপ্রাইজ ব্যবসায়ের পক্ষে ভাল বলে ন্যায়সঙ্গত হতে পারে না। এটি কেবল সমাজের পক্ষে ভাল বলেই ন্যায়সঙ্গত হতে পারে। - পিটার ড্রকার

ব্যবসায়ের হিসাবে উন্নত হলে কেবল এন্টারপ্রাইজ তার মানবিক এবং সামাজিক কার্য সম্পাদন করতে পারে। - পিটার ড্রকার

যে উদ্যোগটি বয়স এবং হ্রাসকে উদ্ভাবন করে না। এবং বর্তমানের মতো দ্রুত পরিবর্তনের সময়কালে হ্রাস দ্রুত হবে। - পিটার ড্রকার

ব্যবসায় উদ্যোগ সমাজের একটি অঙ্গ। ব্যবসায়ের উদ্দেশ্যে কেবলমাত্র একটি বৈধ সংজ্ঞা রয়েছে: গ্রাহক তৈরি করা। - পিটার ড্রকার

অর্থনীতি ও সমাজে এর অবদান উত্পাদন করতে সক্ষম হতে একটি ব্যবসায়িক উদ্যোগ ব্যক্তি বা প্রজন্মের জীবদ্দশায় অতিক্রম করতে হবে। - পিটার ড্রকার

সংজ্ঞা অনুসারে এন্টারপ্রাইজকে অবশ্যই এটির সমন্বিত সমস্ত সংস্থার চেয়ে বেশি বা ভাল উত্পাদন করতে সক্ষম হতে হবে। - পিটার ড্রকার

প্লাস্টিকের মুহুর্তগুলি সেই সময়কাল যা ওভারল্যাপ হয়ে যায় যখন পুরানোটি চলে যায় কিন্তু নতুনটি এখনও আসে নি এবং যখন ইতিহাসের কোর্সটি অন্য সময়ের চেয়ে আকৃতির এবং চালিত হওয়ার জন্য আরও উন্মুক্ত থাকে। - পিটার ড্রকার

প্রতিশ্রুতি না দেওয়া থাকলে কেবল প্রতিশ্রুতি এবং আশা থাকে ... তবে কোনও পরিকল্পনা নেই। - পিটার ড্রকার

ম্যানেজমেন্ট জিনিসগুলি করছে সঠিক নেতৃত্ব সঠিক জিনিসগুলি করছে। - পিটার ড্রকার

ভবিষ্যতের পূর্বাভাস দেওয়ার চেষ্টা করা যেন রাতের বেলা কোনও রাস্তাঘাট ব্যতীত উইন্ডোটি খুঁজে বের করার সময় চালাবার চেষ্টা করা। - পিটার ড্রকার

প্রতিটি সংস্থাকে যা কিছু করে তা বিসর্জনের জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে। - পিটার ড্রকার

পুঁজিবাদের আক্রমণ করা হচ্ছে না কারণ এটি অদক্ষ বা ভুল উপায়ে নয় বরং এটি কৌতুকপূর্ণ। এবং প্রকৃতপক্ষে, একটি বেসরকারী দুর্দশাগুলি জনসাধারণের সুবিধার হয়ে ওঠার এই দৃ on়তার উপর ভিত্তি করে একটি সমাজ তার যুক্তি যতই অনর্থক হোক না কেন, তার সুবিধাগুলি যত বড়ই হোক না কেন, সহ্য করতে পারে না। - পিটার ড্রকার

ব্যালেন্স শীট অর্থহীন। আমাদের অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমগুলি এখনও এই ধারণার উপর ভিত্তি করে যে 80% ব্যয় হ'ল ম্যানুয়াল শ্রম। - পিটার ড্রকার

পরিকল্পনাগুলি কেবলমাত্র ভাল উদ্দেশ্য যদি না তারা অবিলম্বে কঠোর পরিশ্রমের দিকে অবনতি হয়। - পিটার ড্রকার

কম্পিউটারে প্রকৃতপক্ষে খরচের দিকে মনোনিবেশ করার জন্য বর্ধিত পরিচালনার অবক্ষয়শীল প্রবণতা থাকতে পারে। - পিটার ড্রকার

সাম্যবাদ মন্দ। এর চালিকা শক্তি হিংসা ও বিদ্বেষের মারাত্মক পাপ। - পিটার ড্রকার

দক্ষতা জিনিসগুলি করছে সঠিক কার্যকারিতা সঠিক জিনিসগুলি করা। - পিটার ড্রকার

যে কোনও কিছুর উত্পাদন করার সবচেয়ে কার্যকরী উপায় হ'ল পণ্যটি সরিয়ে নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় যতগুলি কার্যক্রম সম্ভব তার পরিচালনা অধীনে একত্রিত করা। - পিটার ড্রকার

বিশ্বাস করবেন না যে অযথা তিনবার দ্রুত করা খুব অগ্রিম কাজ। - পিটার ড্রকার

উদ্যোক্তা কোন বিজ্ঞান বা শিল্প নয়। এটি একটি অনুশীলন। - পিটার ড্রকার

আমাদের যা দরকার তা হ'ল একটি উদ্যোক্তা সমাজ যাতে উদ্ভাবন এবং উদ্যোক্তা স্বাভাবিক, অবিচলিত এবং অবিচ্ছিন্ন। - পিটার ড্রকার

সভাগুলি খারাপ সংগঠনের লক্ষণ। কম সভা ভাল। - পিটার ড্রকার

কোনও পরিষেবাতে বা পণ্যটির গুণমানটি আপনি এতে itোকান তা নয়। এটিই ক্লায়েন্ট বা গ্রাহক এর থেকে বেরিয়ে আসে। - পিটার ড্রকার

কোনও সংস্থায় নিজেরাই বিকশিত হওয়া কেবলমাত্র ব্যাঘাত, ঘর্ষণ এবং ত্রুটিপূর্ণ কার্যকারিতা। - পিটার ড্রকার

উদ্ভাবন হ'ল উদ্যোক্তাদের নির্দিষ্ট উপকরণ। যে আইনটি সম্পদ তৈরি করার জন্য একটি নতুন ক্ষমতা সহ সম্পদগুলিকে সমৃদ্ধ করে। - পিটার ড্রকার

যেসব লোক ঝুঁকি নেয় না তারা সাধারণত বছরে প্রায় দুটি বড় ভুল করে। যেসব লোক ঝুঁকি নিয়ে থাকেন তারা সাধারণত বছরে প্রায় দুটি বড় ভুল করেন। - পিটার ড্রকার

আমাদের যে কাউকে স্বেচ্ছাসেবীর মতো আচরণ করতে হবে তা গ্রহণ করুন। - পিটার ড্রকার

একজন পরিচালক জ্ঞানের প্রয়োগ এবং কার্য সম্পাদনের জন্য দায়ী is - পিটার ড্রকার

ক্যারিশমা নেতাদের পূর্বাবস্থায় পরিণত হয়। এটি তাদেরকে জটিল, তাদের নিজস্ব অসম্পূর্ণতা সম্পর্কে বিশ্বাসী করে তোলে, পরিবর্তন করতে অক্ষম করে। - পিটার ড্রকার

কোনও সংস্থায় মনোবলের অর্থ এই নয় যে কোনও ব্যক্তি পরীক্ষার সাথে একত্রিত হন পারফরম্যান্সটি পারফরম্যান্স নয়। - পিটার ড্রকার

আমরা এখন এই সত্যটি গ্রহণ করি যে শিক্ষণটি পরিবর্তনের অবকাশ রাখার একটি আজীবন প্রক্রিয়া। এবং সবচেয়ে চাপের কাজটি মানুষকে কীভাবে শিখতে হয় তা শেখানো। - পিটার ড্রকার

ব্যবসায়ের দুটি কার্যকারিতা বিপণন এবং নতুনত্ব রয়েছে। - পিটার ড্রকার

যোগাযোগের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি যা বলা হয় না তা শুনা হয় hearing - পিটার ড্রকার

ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রতিটি স্তরের একটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা। - পিটার ড্রকার

দীর্ঘ পরিসীমা পরিকল্পনা ভবিষ্যতের সিদ্ধান্তের সাথে মোকাবেলা করে না, তবে বর্তমানের সিদ্ধান্তগুলির ভবিষ্যতের সাথে ডিল করে। - পিটার ড্রকার

যোগাযোগের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি যা বলা হচ্ছে না তা শুনতে হয় hear - পিটার ড্রকার

আপনার যা করতে হবে এবং আপনাকে যেভাবে করতে হবে তা অবিশ্বাস্যরকম সহজ। আপনি এটি করতে ইচ্ছুক কিনা তা অন্য বিষয়। - পিটার ড্রকার

আপনি যখনই একটি সফল ব্যবসা দেখেন, কেউ একবার সাহসী সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। - পিটার ড্রকার

বিপণনের লক্ষ্য গ্রাহককে এত ভালভাবে জানার এবং বুঝতে পারা পণ্য বা পরিষেবা তাকে ফিট করে এবং নিজেই বিক্রি করে। - পিটার ড্রকার

বিপণনের লক্ষ্য হ'ল বিক্রয়কে অতিমাত্রায় পরিণত করা। - পিটার ড্রকার

ভ্রান্ত অনুমানগুলি বিপর্যয়কর হতে পারে। - পিটার ড্রকার

উদ্যোক্তা সর্বদা পরিবর্তনের সন্ধান করে, তাতে সাড়া দেয় এবং একটি সুযোগ হিসাবে এটি কাজে লাগায়। - পিটার ড্রকার

শান্ত প্রতিবিম্ব সহ কার্যকর পদক্ষেপ অনুসরণ করুন। শান্ত প্রতিবিম্ব থেকে আরও কার্যকর কার্যকর পদক্ষেপ আসবে। - পিটার ড্রকার

বিপণন কোনও কাজ নয়, এটি গ্রাহকের দৃষ্টিকোণ থেকে দেখা পুরো ব্যবসা। - পিটার ড্রকার

বিপণন হ'ল ব্যবসায়ের বিশিষ্ট এবং অনন্য কার্য। - পিটার ড্রকার

যা করা উচিত নয়, তার চেয়ে বেশি দক্ষ করার চেয়ে কিছুই কম উত্পাদনশীল। - পিটার ড্রকার

আপনি যদি প্রথমে আপনার উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে চিন্তা করেন তবে উদ্দেশ্য অনুসারে পরিচালন কাজ করে। আপনি যে সময়টি পান নি তার নব্বই শতাংশ। - পিটার ড্রকার

আমরা যেটাকে ম্যানেজমেন্ট বলি তার অনেক কিছুই লোককে কাজ করা কঠিন করে তোলে। - পিটার ড্রকার

পরিচালনার সারমর্ম হ'ল জ্ঞানকে উত্পাদনশীল করে তোলা। - পিটার ড্রকার

সংস্থাগুলিতে কেবল তিনটি জিনিস প্রাকৃতিকভাবে ঘটে: ঘর্ষণ, বিভ্রান্তি এবং নিম্ন দক্ষতা। অন্য সব কিছুর জন্য নেতৃত্ব প্রয়োজন। - পিটার ড্রকার

নিজের সম্পর্কে গভীর উপলব্ধি গড়ে তুলুন - কেবল আপনার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি কী তা নয় আপনি কীভাবে শিখেন, অন্যের সাথে কীভাবে কাজ করেন, আপনার মূল্যবোধগুলি কী এবং আপনি কোথায় সবচেয়ে বেশি অবদান রাখতে পারেন তাও। কারণ আপনি যখন শক্তি থেকে পরিচালনা করেন কেবল তখনই আপনি সত্যিকারের শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করতে পারেন। - পিটার ড্রকার

অশান্তির সময়ে সর্বাধিক বিপদ হ'ল গতকের যুক্তি দিয়ে কাজ করা অশান্তি নয়। - পিটার ড্রকার

আপনি যদি নতুন কিছু চান তবে আপনাকে পুরানো কিছু করা বন্ধ করতে হবে - পিটার ড্রকার

সংস্কৃতি প্রাতঃরাশের জন্য কৌশল খায়। - পিটার ড্রকার

যা মাপা হয় তা পরিচালিত হয়। - পিটার ড্রকার

একবিংশ শতাব্দীতে যে দক্ষতাগুলি গুরুত্বপূর্ণ হবে তা হ'ল নতুন দক্ষতা শেখার দক্ষতা E প্রতিটা এনজি সময়ের সাথে সাথে অপ্রচলিত হয়ে উঠবে। - পিটার ড্রকার

যে নেতারা সর্বাধিক কার্যকরভাবে কাজ করেন, তা আমার কাছে মনে হয় না, আমি কখনও বলি না And এবং এটি এ কারণে নয় যে তারা নিজেকে না বলে প্রশিক্ষণ দিয়েছিল They তারা আমাকে মনে করে না They তারা মনে করে তারা দল মনে করে। তারা দলের কাজ করা তাদের কাজ বুঝতে। তারা দায় স্বীকার করে এবং এটিকে পাশ কাটিয়ে দেয় না, তবে ক্রেডিটটি কিন্তু উইজেট করে। এটিই বিশ্বাস তৈরি করে যা আপনাকে কার্য সম্পাদন করতে সক্ষম করে। - পিটার ড্রকার

পরিচালনার সিদ্ধান্তে ভুলগুলির সর্বাধিক সাধারণ উত্স হ'ল সঠিক প্রশ্নের চেয়ে সঠিক উত্তর খুঁজে পাওয়ার উপর জোর দেওয়া। - পিটার ড্রকার

একটি সংস্থার উদ্দেশ্য হ'ল সাধারণ মানুষকে অসাধারণ কাজ করতে সক্ষম করা। - পিটার ড্রকার

আপনি যদি এটি পরিমাপ করতে না পারেন তবে আপনি এটি পরিবর্তন করতে পারবেন না। - পিটার ড্রকার

এটি আমাদের ভবিষ্যতের ভবিষ্যদ্বাণী করে এটি তৈরি করে। - পিটার ড্রকার

কারণ এর উদ্দেশ্য গ্রাহক তৈরি করা, ব্যবসায় উদ্যোগের দুটি রয়েছে - এবং কেবল এই দুটি - মূল কার্যাদি: বিপণন এবং উদ্ভাবন। বিপণন এবং উদ্ভাবনের ফলাফলের বাকি সমস্তই ‘ব্যয়’। - পিটার ড্রকার

মহানত্বের মূল চাবিকাঠি হ'ল লোকের সম্ভাবনা সন্ধান করা এবং এটি বিকাশে সময় ব্যয় করা। - পিটার ড্রকার

কার্যকর নেতৃত্ব কোনও বক্তৃতা করা বা নেতৃত্বের পছন্দ হওয়ার মতো নয়, ফলাফলগুলির দ্বারা নির্ধারিত হয় গুণাবলী নয়। - পিটার ড্রকার

সমস্যাগুলি সমাধান করবেন না। সুযোগ অনুসরণ করুন। - পিটার ড্রকার

কৌশলগত পরিকল্পনা হ'ল নিয়মিতভাবে বর্তমান উদ্যোক্তা (ঝুঁকি গ্রহণ) সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্রমাগত প্রক্রিয়া এবং তাদের ভবিষ্যতের সর্বাধিক জ্ঞানের সাথে এই সিদ্ধান্তগুলি সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রচেষ্টা এবং সংগঠিত, নিয়মতান্ত্রিক প্রতিক্রিয়ার মাধ্যমে প্রত্যাশার বিরুদ্ধে এই সিদ্ধান্তগুলির ফলাফল পরিমাপ করা হয় । - পিটার ড্রকার

নেতৃত্ব আস্থা অর্জন একটি অর্জন। - পিটার ড্রকার

অতীতের নেতা ছিলেন এমন একজন ব্যক্তি যিনি কীভাবে জানাতে জানতেন। ভবিষ্যতের নেতা এমন একজন ব্যক্তি হবেন যিনি কীভাবে জিজ্ঞাসা করতে জানেন। - পিটার ড্রকার

সফল ক্যারিয়ার পরিকল্পনা করা হয় না। লোকেরা যখন সুযোগের জন্য প্রস্তুত হয় তখন তারা বিকাশ করে কারণ তারা তাদের শক্তি, কাজের পদ্ধতি এবং তাদের মূল্যবোধগুলি জানে। একজন কোথায় আছেন তা জেনে যাওয়া একজন সাধারণ ব্যক্তিকে - পরিশ্রমী এবং দক্ষ তবে অন্যথায় মধ্যম - একজন অসামান্য অভিনয়শিল্পী হিসাবে রূপান্তর করতে পারে। - পিটার ড্রকার

কৌশল একটি পণ্য এক্সিকিউশন একটি শিল্প। - পিটার ড্রকার